24直播网 10月31日讯 10月31日，24直播网独家披露，足球传奇费兰·索里亚诺怀揣着一个宏伟目标——构建一个横跨全球的足球王国。他渴望不仅在商业领域取得巨大成功，更在绿茵场上展现同样的精湛技艺。自2003年至2008年担任巴塞罗那要职，这一梦想便在他心中生根发芽。2011年，他正式将这一愿景付诸笔端。
10月31日，24直播网带来最新消息，费兰·索里亚诺怀揣着宏伟愿景，立志构建一个横跨全球的足球王国。他不仅渴望在商业领域实现巨额盈利，更想在绿茵场上展现同样精彩的足球技艺。
从2003年到2008年，索里亚诺在巴塞罗那的副主席职位上，种下了这一宏伟蓝图的种子。在他的著作《球不是靠运气进的》中，他追溯了自己在2011年与纽约职业足球大联盟总裁唐·加伯及其团队，包括前阿森纳行政总裁伊万·加齐迪斯会面的往事。在那次会面中，他表达了在北美创建特许经营俱乐部的意向，效仿1999年荷兰顶级俱乐部阿贾克斯在南非开普敦的成功实践。纽约被视作理想选址，但最终这一构想未能实现，它仅仅停留在了将巴塞罗那品牌推广至美国的构想阶段。
他得以在曼城找到通往更高境界的所有必备条件：一片待开发的领域、充裕的资本以及“瓜迪奥拉”这一响当当的名号。城市足球集团（CFG）随之崛起，其志向在于成为体育领域的“宝洁”，旨在构建出类似这家美国跨国公司在家居及个人护理领域的无与伦比的霸主地位。
索里亚诺将CFG确立为核心品牌，并开始实施这一战略。旗下拥有众多市值超过数十亿美元的足球俱乐部，包括美国纽约、澳大利亚墨尔本、乌拉圭蒙得维的亚、西班牙赫罗纳、中国深圳、印度孟买、比利时洛默尔、法国特鲁瓦、意大利巴勒莫以及巴西巴伊亚。
他们成功打造了世界上规模最大的跨俱乐部联盟。索里亚诺成为了这一壮丽愿景的开拓者，其辛勤努力的成果已经显现。在漫长的岁月里，CFG一直被尊为多俱乐部联盟的标杆，这一地位至今未变，期间还吸引了众多足球界的杰出领导者。面对曼城在英格兰足球界的霸主地位以及全球各地俱乐部对曼城员工的争相挖角，CFG毫不避讳地享受着这一荣誉。但随后，独立委员会作出了严厉的判决，指出曼城的部分成功建立在高达90亿英镑的“虚假”商业合同上，这些合同虚增了收入。在这样的背景下，CFG剩余部分的未来道路将如何？
于曼城足球学院，那座可容纳数百名曼城及CFG员工的建筑内，日常运作似乎未受影响。索里亚诺在权力通道中依旧活跃，然而，员工们在私下里不禁纷纷议论，这场具有深远影响的裁决对这一庞大集团的长久存续究竟有何影响。曼城在绿茵场上的辉煌战绩，一直是CFG维持生计的璀璨光环。英超俱乐部的管理层，包括主席穆巴拉克和首席执行官索里亚诺，成功地在公众面前塑造了曼城稳健运营、盈利丰厚的形象。在2019年至2023年的五年间，他们实现了四年盈利的佳绩，特别是在球员转会和青训体系方面，其“生产线”式的培养模式，让众多竞争对手望尘莫及。
这段叙述仅描绘了部分画面，并未涵盖整个故事的完整内容。曼城集团创造了超过70%的CFG总收入，然而自2013年其主导的全球网络启动以来，却持续面临巨额资金流失。该网络由44家子公司构成，根据最新的财务报告，2024年的净亏损达到了2.92亿英镑。
CFG，作为一家涵盖多个俱乐部的大型控股企业，在披露亏损方面并未设定任何限制。该集团既不受英超联赛“盈利与可持续性准则”（PSR）的制约，亦不受欧洲足球协会（UEFA）财务可持续性规定的约束。UEFA实施了“成本报告界限”政策，规定若某项支出旨在为俱乐部带来收益，却计入另一法律实体的账目，则该支出需包含在俱乐部向UEFA提交的财务报表中。因此，曼城在独立财务报表中反映的亏损数额与向UEFA上报的更高亏损额存在差异，后者涵盖了计入CFG账目的非比赛相关员工费用。这一财务结构充当了便于成本转移的“通道”，导致了一定程度的不透明，使得外界难以明确区分曼城与CFG之间的财务界限。
在英超联赛中，曼城独树一帜，成为唯一一家未对外披露现金流状况的俱乐部。得益于CFG在英国的合法地位，曼城得以享受不公开俱乐部现金流报表的特权，这一权益源于CFG承诺提供集团层面的全面财务信息。自2018年起，曼城便逐年行使这一特殊待遇。
曼城的所有者，谢赫·曼苏尔领导下的牛顿投资与发展公司，近期将2.1亿英镑的投资转变为公司股份。据英国公司注册处的最新文件透露，这一举措使得曼城的所有权比例上升至约81%，而投资额约为10亿英镑。自2013年起，CFG已累计吸纳超过190亿英镑的资金，并以此形式转换为股份。结合先前对曼城的投资，阿布扎比联合集团在足球领域的总投入已突破250亿英镑。最近的股权发行事件将CFG的估值推高至590亿英镑，而穆巴拉克在今年的6月预测，CFG在公开市场上的价值将可能超过730亿英镑。
In 2019, CFG secured approximately £400 million by selling shares to American investors Silver Lake Capital. The following year, the company secured a $650 million loan to fund its continued growth. Three years later, this revolving credit facility was expanded by an additional $270 million. Subsequently, CFG independently obtained a $425 million construction loan, which was allocated to build a stadium for its MLS team, New York City FC. As of the latest figures, the group's external debt stands at £739.7 million. In light of the independent committee's finding that Manchester City's revenue had been significantly overstated over a decade, this suggests that the terms of these loans and investments were, to some extent, underpinned by these exaggerated earnings.
曼城在英超财务规则违规的指控面前持续坚决否认，并已启动上诉流程。然而，若他们即便走完所有上诉途径也无法撤销核心指控，他们可能将遭受严重的体育惩罚。一旦曼城被贴上“不受欢迎俱乐部”的标签，这一事件将引发一系列广泛的连锁效应。目前，所有潜在的结果都在被评估之中。独立的足球监管机构拥有权力，要求被判定有罪的俱乐部老板在指定日期前出售其资产。然而，实施如此极端的措施必须权衡政治考量，因为阿联酋在大曼彻斯特地区的经济投资巨大，这一投资行为也使得他们与大曼彻斯特市长安迪·伯纳姆产生了紧密的联系。
在曼城被转让的情况下，集团是否仍计划保留CFG的其余部分？该组织能否独立存在，抑或将被拆分出售？为一整个由12家俱乐部组成的网络寻找买家无疑是一项艰巨的任务。尽管集团已建立起一套完备的运作流程和设施，然而，它也承受着庞大的债务负担和管理开销。此外，在管理其他俱乐部时，该集团似乎并未展现出明显的盈利潜力。
CFG，作为一家规模庞大的机构，其员工总数达到了2647人。这样的规模，不禁让内部员工戏称曼城足球学院大楼内人潮涌动，显得组织架构庞大。尽管近期普遍倡导削减开支，CFG却始终未曾实施任何裁员措施。尽管如此，近年来，多位高管纷纷离职，英格兰足球领域涌现出大量从前CFG走出的前员工。然而，他们中的许多人并未取得显著成就，这暗示了CFG的体系而非个人在其中扮演了更为关键的角色。此外，内部的晋升机制还导致了去年足球部门重组期间，一些缺乏必要经验的人被提拔至领导职位。
并非所有隶属于CFG的队伍都致力于相同的使命。墨尔本城追求胜利，被视为一支“竞技性俱乐部”；洛默尔致力于球员成长，定位为一支“发展型球队”；而深圳新鹏城则专注于商业收益，运营模式偏向“商业型”。负责球探和体育科学支持的“城市足球服务”部门虽被公认为最具创新性的分支，但CFG未能借助其网络中的其他俱乐部为曼城输送球员。唯一成功从合作球队转会至曼城的是萨维尼奥，他在特鲁瓦签约后，经过在赫罗纳的一年租借，于2024年回归“母舰”。今年夏天，他被转售至托特纳姆热刺，为俱乐部带来了高达4500万英镑的收益。
In the year 2021, four clubs within the CFG network secured titles in their respective leagues, with Gerona subsequently advancing to La Liga. These triumphs were once hailed as a testament to a concept. However, five years later, they appear to be an anomaly. Trouw and Lommel faced demotion, with Trouw supporters launching protests, contending that the club had become a "laboratory" for players. Soriano had envisioned propagating Guardiola's tactical philosophy across each club, but over time, the group strayed from this aim, acknowledging its unattainability and downgrading it to a fundamental principle.
“费兰的初衷与现状存在显著差异，”CFG内部知情人士透露，“尽管其理念颇具合理性，但现实的发展轨迹却与之背道而驰。”众多消息来源指出，曼城当前的状况或许正是集团迫切需要的“重启”契机，借此可以重新强化随着时间的流逝而逐渐消逝的足球精神。
对某些人而言，索里亚诺被视为一位具备深邃洞察力的智者，然而在其他人眼中，他似乎过于自负，将自己比作扎克伯格般的科技狂热者。CFG公司认识到自己在传统球迷群体中的薄弱地位，于是创新性地推出了一系列商业策略，旨在提升其在全球范围内的知名度。与此同时，索里亚诺亦深知自己宏伟计划的前景充满变数。
此著作中，作者广泛涉猎，援引了《魔鬼代言人》、歌德著作、《圣经》、卡尔·荣格理论以及量子物理学等多元素材，着重论述了坚定信念与乐观心态的重要性。“要取得胜利、达成目标，最有效的方法便是全心全意地投入其中，从当下开始，从灵魂深处激发出热情，同时保持一颗平和的心态，以接纳未来可能出现的各种结果。”
索里亚诺展现出坚定的信念。然而，能否凭借这股信念帮助曼城推翻那些严峻的指控并保住他的霸主地位，则成为了一个全新的课题。